NBA

安徽皖北煤电钱营孜矿求转型逆势谋突围

2019-08-15 09:58:39来源:励志吧0次阅读

安徽:皖北煤电钱营孜矿求转型逆势谋突围 当前,“新常态”成为矿区干部员工思考、分析、研判的热词。顺应新常态,探索新思路,谋求新作为,被钱营孜矿干部员工确定为2015年各项工作的主旋律。   作者 吴琼 当前,新常态成为矿区干部员工思考、分析、研判的热词。顺应新常态,探索新思路,谋求新作为,被钱营孜矿干部员工确定为2015年各项工作的主旋律。该矿主动适应集团公司发展的新要求,围绕严管理,夯基础,提素质;保安全,稳产量,提效益的工作思路,坚守发展红线,科学组织生产,立足聚智聚力,打造企业困难时期管理的新常态,确保矿井稳定高效发展。 顺应新常态,就要打开总开关,推进思想大解放 该矿坚持问题导向,2015年第一个座谈会就是安全管理座谈会,从工作的被动中找准和破除陈旧观念,冲破制约改革发展的思想藩篱;坚持对标找差,从指标数据差距的深处找准思想解放程度的差距,以更高的境界和更宽的视野推动思想再解放、观念再更新;该矿牢固树立大安全观,坚持井下与地面同等重视、同一标准检查,做到检查常态化,杜绝管理死角,构建党政工团齐抓共管新格局。将一通三防、防治水作为安全管理的重中之重,把控好现场安全,严格周一安全大检查、五级隐患排查制度,突出做好隐蔽性致灾因素排查。推进示范工程创建。坚持用优质的工程质量保障安全生产。 管理人员走在思想解放的前列,通过反躬自省自己找、群众参与帮助找、谈心交流相互找,照好镜子比照找,聚焦四风重点找等途径,班子成员认真查摆存在的问题,为开好民主生活会做足功课。班子成员通过联系点单位座谈会等形式,深入员工群众中,广泛征集意见和建议,并形成初步整改方案。班子成员按照规定就七个有之情况进行自查,并根据督导组审查意见进行认真修改,确保对照检查不回避问题、不避重就轻。适应新要求,需有新状态,该矿强化管理人员的作风建设,在矿安全一号文上明确要求,加大事故的追查、处理力度。在职代会上强化了干部员工安全及经营红线意识,按照公司一岗双责、党政同责的规定,严格干部走动式管理标准,矿长、书记每月下井不少于10个,生产副矿长不少于15个,非生产领导不少于8个,并动态跟踪督查走动式管理的全程。 探索新思路,必须紧密结合实际情况,推进科学发展 探索新思路,必须紧密结合实际情况,深入贯彻落实中央和全省经济工作会议精神。坚持以深化改革统揽全局,以转型发展为主线,以质量效益为中心,坚守安全生产、内部市场化、和谐稳定三个底线,打好危中求进突围仗、转型发展提效仗、深化改革推进仗三大硬仗,突出降本增效一个重点,奋力实现逆市突围、转型发展。为延续稳产高效态势,这个矿坚持系统优化,科学组织生产,把矿井的稳产高效建立在工效的持续提升和生产的平稳接替上。在W3214、W3227工作面回采期间,平推通过落差最大约15米的DF64、DF71断层,保证产量稳定,科学制定W3227、W3226、E3213工作面生产作业计划,抓好设备运转。优化作业工序、优化劳动组织,提高单进效率,力争全年创建支快速掘进标杆队。为统筹生产接替,坚持两翼开采,一主一备的生产布局,减轻西二采区生产任务过于集中的压力。做好E3210、W3223工作面的准备,保证重点工程进度。西风井项目部强化内部规范管理,整合员工队伍,安全优质地推进工程建设。同时加快二水平勘探进度,确保今年二水平勘探通过设计审查,为2016年二水平开工建设奠定基础。 实现企业效益最大化的关键是有计划地开展生产经营活动。该矿强化目标成本考核,变事后奖罚为事前预算管理,材料消耗控制得力,去年全年吨煤材料费24.47元/吨,比计划下降了4.32元/吨。强化管控提质增效。在保证质量的同时,精煤产出率提高了15%。该矿努力使技术经济有效融合,对主副井的冷却风机及选煤厂介质泵进行变频改造,在改善工作条件的同时,年节约电量100余万度;发挥自动化集中控制的优势,无人值守向井下延伸,井下变电所、装载硐室等均实现无人值守,减少岗位工30余人。分季度开展CIA项目评审,去年全年共征集创新改进项目103个,其中,压风机超温保护测试改进等3个项目入选公司精细化管理工具箱。 谋求新作为根本在人,关键在精气神,激发内生动力 随着企业步入了新的发展阶段,钱营孜矿启动以新常态、新挑战、新机遇、新作为为主题的四新形势任务教育活动,通过发挥思想政治工作生命线的作用,引领干部员工认清形势,振奋精神,实现企业逆势下的突破发展。该矿利用党委中心组和安全办公会集体学、专题研讨深入学以及每月一讲、每周一题、三会一课等形式,深入学习自编的形势任务教育系列辅导材料等教材,持续开展解放思想、改革创新和法治意识教育,增强员工的危机意识、创新意识、法治意识和意识。充分利用深度会谈、络学院、阳光宣讲团四走进等方式,向员工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲、讲措施。并组织员工撰写学习《鹤岗人的寒冬》读后感,围绕怎么认识新常态、怎么应对新挑战、怎么抓住新机遇、怎么实现新作为等专题组织开展大讨论。在此基础上,广泛开展劳动竞赛,大力选树创新创效标兵、敬业奉献标兵等,用榜样的感召力凝魂聚气、激励队伍。 发展谋求新作为根本在人,关键在人的精气神。员工群众是谋求新作为的主力军;立足聚智聚力,该矿广泛调动各方热情,激发内生动力。拓宽人才成长通道,推进大学生队官建设的探索和实践,完善班队长培训考核、竞争淘汰和后备管理机制。巩固五精管理样板矿创建成果,让毫米.秒.克.厘的工作标准成为广大员工的自觉要求,积极向企业文化品牌矿迈进。培育选树精细化标准班组,推进学习型组织创建,以干部管理学院、络学苑为主要平台,建立覆盖全员的学习考核体系。 打造一支职业化员工队伍,才能为矿井内涵发展提供强有力的人力支撑,该矿坚持提质塑形,促进员工岗位增值,培养员工的职业心态。分级做好员工技能提升工作,开展高级技能工评价与首席技能型员工选拔,疏通员工成长通道,力争用三年的时间,实现一、二线岗位工技能资格普及率达100%,高级工以上人员占技能人才总数的20%以上,中级工占技能人才总数的60%以上,实现员工队伍由金字塔型向橄榄型转变。 越是困难时期,越要加强思想政治工作,确保矿区人心思进、和谐稳定。今年该矿积极查找矿区维稳方面存在的问题,继续深入推进EAP员工帮助计划,动态掌握员工思想状态,并积极办好五件实事。一是为生产一线员工配置夏季井下工作服,做实劳动保护;二是继续为全体员工购买大病医疗保险和女职工防癌保险;三是给一线员工统一清洗衬衣;四是丰富员工业余文化生活;五是开通绿色民意,掌握情民意、回应员工关切。 更多 0 版权声明:本所有内容,凡注明"来源:中国企业××(频道)"和"来源:中国企业报"的所有文字、图片和音视频资料,版权均属中国企业所有,任何媒体、站或个人未经本协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本协议授权的媒体、站,在下载使用时必须注明"稿件来源:中国企业报",违者本将依法追究。凡注明为其他媒体来源的信息,均为转载自其他媒体,转载并不代表本赞同其观点,也不代表本对其真实性负责。为什么有人的肠胃敏感
老年痴呆症后期并发症
宝宝眼屎多
幽门螺旋杆菌感染会传染吗
分享到: